The creative manager / Roger Evans

Public ISBD Titre : The creative manager Type de document : texte imprimé Auteurs : Roger Evans, Auteur ; Peter Russell, Auteur Editeur : Unwin Hyman Année de publication : c1989 Importance : xxiv, 215 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : ISBN: 0-04-440144-2 Note générale : Includes bibliographical references. Langues : Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Creative ability Management. Problem Solving Mots-clés : Manager Index. décimale : HD 53 The creative manager [texte imprimé] / Roger Evans, Auteur ; Peter Russell, Auteur . - Unwin Hyman, c1989 . - xxiv, 215 p. : ill. ; 24 cm. ISSN : ISBN: 0-04-440144-2 Includes bibliographical references. Langues : Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Creative ability Management. Problem Solving Mots-clés : Manager Index. décimale : HD 53

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Innovation's dirty little secret / Osborne, Larry W. 

Public ISBD Titre : Innovation's dirty little secret : why serial innovators succeed where others fail Type de document : texte imprimé Auteurs : Osborne, Larry W. (1952-), Auteur Editeur : Grand Rapids, Michigan [United States] : Zondervan Année de publication : c2013 Collection : Leadership network innovation series Importance : 174 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-0-310-49450-8 Note générale : Includes bibliographical references. Langues : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Index. décimale : HD 53 Note de contenu : Part 1. Have an exit strategy. Most innovations fail : the one thing leadership gurus will never tell you -- Unconscious competents : why you shouldn't trust everything innovators tell you about innovation -- It's all between the ears : how to recognize a serial innovator -- Exit strategies : why your exit strategy is just as important as your game plan -- Part 2. Igniting innovation. Beyond avant-garde : If it doesn't make a difference, it's not an innovation -- Innovations' most powerful igniters : why your biggest problems may be your greatest blessings -- Part 3. Accelerating innovation. Why missions statements matter : how clarity accelerates innovation -- A bias for action : why data and proof are overrated -- A respected champion : the difference a John the Baptist makes -- Planning in pencil : letting an innovation be what it wants to be -- Part 4. Sabotaging innovation. The high price of failure : why trust and credibility are too important to lose -- Groupthink : why you shouldn't care what everybody else thinks -- Surveys : why they're a wast of time -- Past successes : how yesterday's success sabotages tomorrow's innovation -- Part 5. Breakout decisions. When you've hit the wall : breaking through barriers of competency and complexity -- Breaking through : the need for new advisors -- Changing the rules : removing unrealistic expectations -- Changing traditions : removing unhealthy structures -- Part 6. Why vision matters. The Polaroid principle : how vision works -- Creating and sustaining vision : the leader's role -- Part 7. The legacy of innovation. It's not about us : leaving a legacy of innovation. Innovation's dirty little secret : why serial innovators succeed where others fail [texte imprimé] / Osborne, Larry W. (1952-), Auteur . - Grand Rapids, Michigan [United States] : Zondervan, c2013 . - 174 p. ; 22 cm. - (Leadership network innovation series) . ISBN : 978-0-310-49450-8 Includes bibliographical references. Langues : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Index. décimale : HD 53 Note de contenu : Part 1. Have an exit strategy. Most innovations fail : the one thing leadership gurus will never tell you -- Unconscious competents : why you shouldn't trust everything innovators tell you about innovation -- It's all between the ears : how to recognize a serial innovator -- Exit strategies : why your exit strategy is just as important as your game plan -- Part 2. Igniting innovation. Beyond avant-garde : If it doesn't make a difference, it's not an innovation -- Innovations' most powerful igniters : why your biggest problems may be your greatest blessings -- Part 3. Accelerating innovation. Why missions statements matter : how clarity accelerates innovation -- A bias for action : why data and proof are overrated -- A respected champion : the difference a John the Baptist makes -- Planning in pencil : letting an innovation be what it wants to be -- Part 4. Sabotaging innovation. The high price of failure : why trust and credibility are too important to lose -- Groupthink : why you shouldn't care what everybody else thinks -- Surveys : why they're a wast of time -- Past successes : how yesterday's success sabotages tomorrow's innovation -- Part 5. Breakout decisions. When you've hit the wall : breaking through barriers of competency and complexity -- Breaking through : the need for new advisors -- Changing the rules : removing unrealistic expectations -- Changing traditions : removing unhealthy structures -- Part 6. Why vision matters. The Polaroid principle : how vision works -- Creating and sustaining vision : the leader's role -- Part 7. The legacy of innovation. It's not about us : leaving a legacy of innovation.

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Leading on the creative edge / Firestien, Roger L. 

Public ISBD Titre : Leading on the creative edge : gaining competitive advantage through the power of creative problem solving Type de document : texte imprimé Auteurs : Firestien, Roger L. (1955-), Auteur Editeur : Colorado Springs, Colo. : Pinon Press Année de publication : c1996 Importance : 204 p. Présentation : Illustration Format : 24cm ISBN/ISSN/EAN : 978-0-89109-975-8 Note générale : Includes bibliographies. Langues : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Problem Solving Index. décimale : HD 53 Leading on the creative edge : gaining competitive advantage through the power of creative problem solving [texte imprimé] / Firestien, Roger L. (1955-), Auteur . - Colorado Springs, Colo. : Pinon Press, c1996 . - 204 p. : Illustration ; 24cm. ISBN : 978-0-89109-975-8 Includes bibliographies. Langues : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Problem Solving Index. décimale : HD 53

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Making ideas happen / Scott Belsky 

Public ISBD Titre : Making ideas happen : overcoming the obstacles between vision and reality Type de document : texte imprimé Auteurs : Scott Belsky, Auteur Editeur : New York : Portfolio Année de publication : c2010 Importance : 242 p. Présentation : illustrations Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-1-59184-312-2 Note générale : Includes index. Langues : Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Success in business Index. décimale : HD 53 Résumé : Counsels professionals on how to develop creative ideas into productive and profitable ventures, explaining a range of effective and occasionally counterintuitive practices based on moderation, prioritizing and encouraging conflicts. Note de contenu : Introduction : making ideas happen -- Organization and execution. The competitive advantage of organization ; The action method : work and life with a bias toward action ; Prioritization : managing your energy across life's projects ; Execution : always moving the ball forward ; Mental loyalty : maintaining attention and resolve -- The forces of community. Harnessing the forces around you ; Pushing ideas out to your community -- Leadership capability. The rewards overhaul ; The chemistry of the creative team ; Managing the creative team ; Self-leadership -- An opportunity and a responsibility -- Appendix 1 : Tips for practicing the action method -- Appendix 2 : The purple Santa experiment -- Appendix 3 : Overview of the Behance Network. Making ideas happen : overcoming the obstacles between vision and reality [texte imprimé] / Scott Belsky, Auteur . - New York : Portfolio, c2010 . - 242 p. : illustrations ; 24 cm. ISBN : 978-1-59184-312-2 Includes index. Langues : Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Success in business Index. décimale : HD 53 Résumé : Counsels professionals on how to develop creative ideas into productive and profitable ventures, explaining a range of effective and occasionally counterintuitive practices based on moderation, prioritizing and encouraging conflicts. Note de contenu : Introduction : making ideas happen -- Organization and execution. The competitive advantage of organization ; The action method : work and life with a bias toward action ; Prioritization : managing your energy across life's projects ; Execution : always moving the ball forward ; Mental loyalty : maintaining attention and resolve -- The forces of community. Harnessing the forces around you ; Pushing ideas out to your community -- Leadership capability. The rewards overhaul ; The chemistry of the creative team ; Managing the creative team ; Self-leadership -- An opportunity and a responsibility -- Appendix 1 : Tips for practicing the action method -- Appendix 2 : The purple Santa experiment -- Appendix 3 : Overview of the Behance Network.

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Is your organization prepared for change? / Handy, Charles B  

Public ISBD Titre : Is your organization prepared for change? Type de document : document électronique Auteurs : Handy, Charles B, Auteur Editeur : New York : The Drucker Foundation Année de publication : c2002 Langues : Anglais (eng) Catégories : Business Organisation. Index. décimale : HD 53 En ligne : http://192.168.20.2/documents/ENGLISH/Books/H%20Social%20Sciences/HD%20%2057%20H [...] Format de la ressource électronique : PDF Is your organization prepared for change? [document électronique] / Handy, Charles B, Auteur . - New York : The Drucker Foundation, c2002. Langues : Anglais (eng) Catégories : Business Organisation. Index. décimale : HD 53 En ligne : http://192.168.20.2/documents/ENGLISH/Books/H%20Social%20Sciences/HD%20%2057%20H [...] Format de la ressource électronique : PDF

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